“광고는 기술이 아니라 기획이다” 종합 온라인 광고회사 굿위드의 10년 온라인 광고 시장이 빠르게 변해온 지난 10여 년 동안, 굿위드 정다움 대표는 큰 확장이나 공격적인 영업 없이도 한 자리를 지켜왔다. 그 중심에는 기획이라는 단어가 있다. 네이버가 전부였던 시절, 검색하는 고객에 주목하다 굿위드의 시작은 약 10년 전으로 거슬러 올라간다. 온라인 광고가 서서히 자리를 잡아가던 시기였지만, 여전히 오프라인 전단 방식이 주를 이루던 때였다. 정 대표는 당시를 이렇게 회상했다. 불특정 다수에게 전단지를 뿌리는 것보다, 이미 소비 의도를 가진 사람이 네이버에 검색하는 순간 광고를 노출하는 게 훨씬 효율적이라고 생각했습니다. 굿위드는 포털 중심의 온라인 광고 시장이 빠르게 성장할 것으로 보고, 검색광고를 시작으로 온라인 광고 전반을 하나씩 익히며 사업을 확장해 나갔다. 광고에 기획이 빠지면 의미가 없다 회사를 운영하며 가장 중요하게 생각하는 기준은 단연 기획이다. 정 대표는 지금도 정형화된 패키지형 광고 상품을 지양하고 있다. 기획이 빠진 광고는 의미가 없습니다. 소규모 가게든, 어떤 업종이든 그 업체에 맞는 광고 기획이 반드시 필요합니다. 어떤 키워드로 소비자와 연결할지, 어떤 강점을 전면에 내세울지에 대한 고민 없이 진행되는 광고는 결국 한계에 부딪힐 수밖에 없다는 설명이다. 건바이건이 아닌, 전체를 보는 광고 운영 굿위드의 운영 방식은 일반적인 광고회사와 다소 다르다. 광고 시장에서는 여전히 키워드 상위노출 얼마, 블로그 작업 얼마처럼 건별 계약 구조가 흔하다. 하지만 정 대표는 이런 방식으로 광고를 판매하지 않는다. 업체 하나하나를 분석해서 무엇이 부족한지, 기대 매출에 맞는 광고비는 어느 정도가 적절한지부터 고민합니다. 광고비를 어떻게 써야 가장 효율적인지도 기획에 포함됩니다. 실제로 굿위드가 운영 중인 광고를 건별로 계산하면 2~3배의 비용이 나오는 경우도 적지 않다. 하지만 세심한 기획을 통해 비용 대비 최대 효과를 내는 구조를 만들어가고 있다. 소비자의 입장에서 시작하는 마케팅 굿위드의 마케팅 접근 방식은 단순하다. 정 대표는 광고를 만드는 사람의 시선보다, 소비자의 시선이 먼저라고 강조한다. A라는 업체의 타겟 고객이 되어서 나라면 어떻게 소비할까?라는 질문부터 던집니다. 그 이후에야 어떤 플랫폼을 활용할지 결정한다. 수많은 광고 채널 가운데 어떤 매체가 가장 적합한지 분석하고, 소비자와 업체를 자연스럽게 연결할 수 있는 구조를 설계한다. 굿위드 정다움 대표 / 자료제공=굿위드 신뢰가 만든 장기 파트너십 굿위드의 고객사 중 상당수는 5년 이상 장기 거래를 이어오고 있다. 정 대표는 광고업의 특성상 진입장벽이 낮아 언제든 다른 회사를 선택할 수 있는 업종이지만, 광고를 중단했다가 다시 굿위드를 찾는 경우도 많다고 설명했다. 누군가에게 업체를 소개한다는 건 정말 만족하지 않으면 불가능하다고 생각합니다. 실제로 굿위드는 별도의 영업사원이나 공격적인 홍보 없이, 기존 고객의 소개를 통해 신규 거래가 이어지는 구조를 유지해 오고 있다. 광고를 중단할 수밖에 없었던 동물병원 기억에 남는 사례로는 청주 지역의 한 동물병원을 꼽았다. 신도시에 위치해 초기에는 내원객이 거의 없던 병원이었지만, 굿위드는 청주뿐 아니라 세종에서도 일부러 찾아가는 동물병원이라는 콘셉트로 광고를 기획했다. 그 결과 예약이 급증했고, 결국 페이닥터를 추가로 고용하고도 진료가 어려워 광고를 중단하게 됐다. 광고를 멈추는 상황이었지만, 서로 웃으면서 마무리할 수 있었던 기억으로 남아 있습니다. 진심이 없으면 오래 갈 수 없다 정 대표는 단기적인 성과보다 꾸준한 신뢰가 더 중요하다고 강조했다. 주변에 자영업자와 사업을 하는 지인이 많다 보니, 과장된 영업이나 책임지지 못하는 광고를 하고 싶지 않았습니다. 대전 지역에서 수많은 광고회사가 생기고 사라지는 동안, 굿위드는 큰 기복 없이 기존 고객을 중심으로 운영을 이어왔다. 지금 함께하는 업체들을 진심으로 관리하며 상생하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 굿위드는 화려한 확장이나 거창한 비전을 이야기하지 않는다. 경기가 어려운 지금, 회사의 성장이 아니라 함께하는 대표님들이 이 시기를 잘 버텨내고 다시 성장하는 것이 목표이자 비전입니다. 마케팅은 선택이 아니라 필수 정 대표는 단일 광고 집행보다는, 여러 플랫폼을 종합적으로 운영해야 하지만 방향 설정에 어려움을 겪는 기업과 굿위드의 방식이 잘 맞는다고 설명했다. 내부 마케팅 담당자의 역할은 직접 실행하는 것이 아니라, 회사에 대한 이해를 광고 전문가에게 정확히 전달하고 함께 방향을 잡는 것이라고 봅니다. 온라인 환경이 빠르게 변화하는 지금, 광고는 더 이상 선택의 문제가 아니라 생존 전략에 가깝다. 정 대표는 변화의 속도에 맞춰 전문가와 협업하고, 자신에게 맞는 마케팅 구조를 설계하는 것이 무엇보다 중요하다고 강조했다. 기사보러가기
대전국비지원무료교육, AIoT 기반 드론 프로젝트 과정 인기 속 모집 마감 AI드론사물인터넷 기술을 결합한 실무형 인재 양성 과정이 높은 관심 속에 모집을 마감하며 교육 시장의 주목을 받고 있다. (K-디지털 트레이닝) AIoT 기반 드론 영상 관제시스템 프로젝트 개발 과정은 2026년 첫 개강을 앞두고 수강 정원이 빠르게 충원되며 조기 모집 마감됐다. 해당 과정은 2월 9일 개강 예정으로, 실무 중심 커리큘럼과 신산업 분야에 특화된 교육 내용이 수강생들의 관심을 끌었다. 이번 교육 과정은 드론 제어와 펌웨어 기초부터 AI 기반 영상처리, 실시간 영상 스트리밍, 데이터베이스 연동, 웹 기반 관제 화면 구현까지 드론 영상 관제시스템 전반을 프로젝트로 구현하는 것이 특징이다. 단순 이론 전달이 아닌 팀 프로젝트 중심 수업을 통해 실제 산업 현장에서 활용 가능한 결과물을 완성하도록 설계됐다. 특히 드론과 AIoT 기술은 재난안전국방스마트시티물류영상관제 등 다양한 산업 분야에서 활용도가 빠르게 확대되고 있어, 관련 실무 역량을 갖춘 인재에 대한 수요도 꾸준히 증가하고 있다. 현장에서는 복합 기술을 이해하고 시스템 단위로 구현할 수 있는 인력의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 해당 과정은 대전국비지원 및 대전내일배움카드를 활용한 K-디지털 트레이닝 과정으로, 수강생은 수강료의 약 90%에서 최대 100%까지 국비 지원을 받을 수 있다. 이를 통해 구직자와 전직 희망자 모두 비용 부담 없이 신산업 분야 교육에 참여할 수 있다는 점도 높은 호응을 얻은 요인으로 꼽힌다. 교육 관계자는 첫 개강 과정에 대한 높은 관심으로 빠른 모집 마감이 이루어졌다며 현재 차기 회차는 3월 16일 개강 예정으로, AI와 드론 기반 실무 프로젝트 교육을 희망하는 수강생들의 문의가 계속되고 있다고 밝혔다. 기사보러가기
2026년 글로벌 비즈니스 기회의 장! 산업별 해외전시회 주목 포인트 2026년을 앞두고 글로벌 산업 흐름을 가늠할 수 있는 주요 해외전시회 일정이 공개되고 있다. 특히 2026년 2~3월은 유럽아시아중동을 중심으로 뷰티, 식품, 헬스케어, 라이프스타일 분야 전시회가 집중되는 시기로, 산업 동향과 글로벌 수요를 동시에 확인할 수 있는 중요한 구간으로 평가된다. 전문가들은 이 시기에 열리는 해외전시회를 두고 단순한 전시 행사를 넘어 산업 경쟁력과 글로벌 시장의 방향성을 읽을 수 있는 바로미터라고 분석한다. 글로벌 뷰티 산업의 기준점, 코스모프로프 볼로냐 이탈리아 볼로냐에서 열리는 코스모프로프 월드와이드 볼로냐(Cosmoprof Worldwide Bologna)는 전 세계 뷰티 산업을 대표하는 국제 박람회다.스킨케어, 메이크업, 헤어, 원료, 패키징 등 뷰티 산업 전반의 밸류체인을 아우르는 B2B 전시회로, 글로벌 브랜드와 바이어가 대거 참여한다. 코스모프로프는 이탈리아를 비롯해 홍콩, 라스베이거스, 인도, 태국 등 주요 시장에서 순회 개최되며, 각 지역별 산업 특성과 트렌드를 반영하는 것이 특징이다. 특히 볼로냐 전시회는 유럽 시장을 중심으로 글로벌 비즈니스 네트워크가 형성되는 핵심 행사로 꼽힌다. 매년 전 세계 다수 국가의 기업과 바이어가 참가하며, 참가 기업의 상당수가 해외 기업으로 구성돼 국제 비중이 높다. 행사 기간 동안에는 글로벌 바이어, 유통사, 브랜드 관계자들이 대거 방문해 유럽 시장 진출을 위한 실질적인 비즈니스 논의가 활발히 이루어진다. 중동 시장 진출의 관문, 두바이 더마 전시회 UAE 두바이에서 개최되는 두바이 더마(Dubai Derma)는 피부과에스테틱 분야에 특화된 국제 전시회이자 컨퍼런스다. 의료기기 전반을 다루는 종합 의료 박람회와는 달리, 피부과 장비, 미용의료 솔루션, 레이저에스테틱 기술 중심의 전문 전시회로 분류된다. 두바이는 중동아프리카남아시아를 잇는 의료헬스케어 허브로, 전시회 기간에는 인근 국가의 병원 관계자, 유통사, 바이어들이 함께 방문하는 것이 특징이다. 최근에는 한국 기업들의 참가도 늘어나며, 중동GCC 시장 진출을 위한 테스트베드 역할을 하고 있다. 다만 중동 시장 특성상 국가별 인증과 규제가 엄격한 편으로, 참가 기업은 사전 인증 준비와 현지 시장에 맞춘 상담 전략이 중요하다는 평가가 나온다. 일본 최대 식품 박람회, 푸드엑스 재팬 푸드엑스 재팬(FOODEX JAPAN)은 일본 최대 규모의 국제 식품 박람회로, 해외 기업의 참가 비중이 높은 것이 특징이다. 보수적인 일본 식품 시장 구조상, 이 박람회는 해외 수입 식품을 찾는 일본 바이어들이 집중적으로 방문하는 창구로 활용된다. 과거 행사 기준으로 수천 개 기업과 다수의 글로벌 바이어가 참여해 왔으며, 코로나19 시기에도 해외 기업의 참가가 비교적 꾸준히 이어졌다. 한국은 1990년대 초반부터 국가관을 중심으로 지속 참여해 왔으며, 최근에는 가공식품, 건강식품, 음료, 프리미엄 식품 분야의 참가가 두드러진다. 주최 측에 따르면 참가 기업 구성은 주류, 제과당류, 신선식품, 가공식품 등으로 다양하게 구성돼 있어 일본 소비 트렌드와 수입 수요를 동시에 파악할 수 있는 행사로 평가된다. 해외전시회는 참가 자체보다 시장 전략과 산업 흐름을 어떻게 해석하느냐가 성과를 좌우한다는 점에서 의미가 크다. 글로벌 전시 일정은 기업은 물론, 산업 진로를 고민하는 구직자들에게도 향후 방향성을 가늠할 수 있는 자료로 주목받고 있다. 기사보러가기
스마트팜의 실패 경험이 중요한 이유 메타그린 윤경록 대표 / 자료제공=메타그린 2026년 1월 디잡뉴스는 메타그린의 윤경록 대표를 인터뷰 하였다. 윤경록 대표는 스마트팜 사업을 한지 5년차가 되었다. 저희가 지역에서 성공했다고 할 수가 없어요. 윤경록 대표는 지금도 여전히 어려움을 겪고 있다고 솔직하게 고백했다. 2023년 7월 대홍수로 메인 농장이 완파되면서 평가사 추산 16억원의 피해를 입었고, 이는 회사에 결정타가 되었고, 어려움에서 회복하고 있는 상태라고 하였다. 스마트팜, 한 번의 실패가 치명적 윤 대표가 운영하는 14,000평 규모의 농장에서 연간 450톤을 생산했지만, 그중 핵심이었던 2,400평 연동하우스가 홍수로 침수되면서 모든 것이 달라졌다. 7미터 높이의 하우스가 4.5미터까지 물에 잠겼다며 당시 상황을 설명했다. 현재 스마트팜의 가장 큰 문제는 실패의 경험을 쌓을 기회가 없다는 점이다. 윤 대표는 일반 농업은 실패의 경험도 중요하다. 몇 동부터 시작해서 수많은 시행착오를 겪으며 백 동까지 올라가지만, 스마트팜은 초기 비용이 너무 많이 들어가 한 번 문제가 생기면 완전히 좌절된다고 설명했다. 실제로 토경 비닐하우스 1,000평(딸기 5동)은 약 3억원이 들지만, 같은 규모를 스마트팜으로 구축하면 15억원이 소요된다. 5배 차이다. 3억원짜리 시설은 문제가 생겨도 작물을 바꾸거나 재기할 수 있지만, 15억원짜리 스마트팜은 한 번 실패하면 부도로 직행하는 경우가 비일비재 하다. 청년 창업의 함정, 100% 대출 구조 문제는 더 심각하다. 청년들은 자산이 없어 거의 100% 대출로 스마트팜을 시작한다. 윤 대표는 명목상 70:30 자부담이지만, 충남 같은 경우 실질적으로 100% 대출이 가능하다며 우리나라에서 스마트팜으로 돈을 버는 곳은 하드웨어 업체뿐이라고 지적했다. 충청북도만 해도 향후 3년간 약 6,000억원이 스마트팜에 투입되지만, 이 예산은 농가가 아닌 임대형 스마트팜이나 전시용 시설 구축에 쓰인다. 하드웨어 업체들은 상장까지 하며 돈을 벌지만, 실제 운영하는 농민들은 수익성이 좋지 않다. 처음 5년 거치였던 대출이 10년, 15년으로 연장되는 이유도 농가들이 갚을 수 없기 때문이다. 거치 기간이 끝나면 갚을 수가 없다. 자기 인건비조차 채우기 어렵다는 것이 윤 대표의 설명이다. 임대형 스마트팜의 허상 정부는 임대형 스마트팜을 통해 청년들을 육성한다는 계획이지만, 현실은 다르다. 김제, 고흥, 상주, 밀양 등 4대 스마트팜 실증센터에서 매년 수십 명이 수료하지만, 실제로 자기 돈으로 스마트팜을 구축하는 경우는 극소수다. 윤 대표가 김제센터에 확인한 결과, 3년간 배출한 100명 가까운 수료생 중 실제로 대출을 받아 1,000평 이상 스마트팜을 구축한 사람은 단 3명이었다. 나머지는 재임대로 들어가거나, 인턴으로 일하거나, 토경 농업으로 전환했다. 90% 진출률이라는 통계는 이들을 모두 포함한 수치다. 데이터와 센서의 한계 스마트팜은 데이터로 농업을 최적화한다는 개념이지만, 현실은 아직 구현해야 하는 것들이 많다는 지적이다. 윤 대표는 스마트팜도 현재는 경험과 노하우가 중요하다. 데이터가 분명하지 않다고 지적했다. 특히 센서 기술의 한계는 심각하다고 전했다. 그중에서도 pH센서가 고장나서 양액이 과도하게 투입돼 하룻밤 사이에 모든 작물이 죽는경우를 세 번이나 겪었다. 센서가 고장났을 때 자동으로 막아주는 시스템조차 없다는 것이 그의 설명이다. 병충해 예측을 위한 AI 기술도 아직 초기 단계다. 화면으로 병충해를 진단하는 시스템은 있지만, 발생 전 예측이나 확산 추적은 어렵다. 윤 대표는 농업 분야 AI는 다른 산업에 비해 최소 5년 이상 뒤처져 있다고 평가했다. AI가 전방위 적으로 모든 산업영역에 확산되고 있는 현시점에서 농업분야로의 확산이 더딘 부분에 대한 지적이라고 할 수 있다. 도심농업, 새로운 가능성 윤 대표는 이제 도심농업에 주목하고 있다. 메타그린이 개발 중인 모듈형 수직농장은 기존과 다른 접근이다. 도심에서는 대규모 한 곳보다 40평짜리가 서울에 10개, 100개, 1,000개 있는 게 낫다는 것이 그의 생각이다. 핵심은 이동성과 유연성이다. 샐러드바, 마트 등 어디든 설치할 수 있고, 인테리어가 바뀌어도 쉽게 이동할 수 있어야 한다. 또한 부동산 가격이 비싼 도심에서는 모종 단계부터 키우는 게 아니라, 어느 정도 자란 작물을 가져와 짧은 기간만 전시하고 판매하는 살아있는 쇼케이스 개념이 필요하다. 윤 대표는 현재 우리나라 실내 재배기가 280만 대 보급됐고, 도심농업 인구도 280만명이라며 시장은 계속 커질 것이라고 전망했다. 스마트팜, 무엇이 필요한가 윤 대표는 스마트팜 자문단 활동을 멈췄다. 청년들에게 스마트팜을 하라고 해야 할지 말라고 해야 할지 분명하지 않다. 우리 자신이 성공한 롤모델이 되지 못하고 있기 때문이다. 그는 스마트팜의 성공을 위해서는 ▲대규모 자본 조달 구조 구축 ▲은퇴자 등 자본을 가진 투자자와 청년 재배자 연결 ▲실질적인 데이터 수집 및 AI 활용 ▲센서 기술 고도화 ▲작물별 맞춤형 지원이 필요하다고 강조했다. 스마트팜은 자본집약적 사업이다. 소규모로는 수익을 내기 어렵다. 하지만 대규모화를 위한 사회적 인프라가 전혀 없다. 윤경록 대표의 5년간 경험이 담긴 이 한 마디가, 한국 스마트팜의 현실을 압축적으로 보여준다. 앞으로 대한민국의 농업분야에서 획기적인 개선을 위해서는 AI의 도입을 통한 성공 사례들이 도출되어야 하고, 자본 집약적인 구조에서 젊은 청년들이 쉽게 농업분야로 접근하고 그 결과를 통해 성공하는 경험을 축적하는 선순환 모델의 구축이 필수적이라고 판단되었고, 이를 위해서는 국가의 지원과 더불어 새로운 도전들이 지속되어야 할것이라는 생각이 들었다. 디잡뉴스 편집부 기사보러가기
전통기업 AI 전환, "기술보다 데이터·조직 정비가 먼저" 제조건설 등 전통 산업의 AI 전환(AX)이 IT 기업과는 전혀 다른 접근이 필요하다는 지적이 나왔다. 수십년 축적된 데이터가 있어도 실제 AI 학습에는 쓸 수 없는 데이터 역설 현상이 두드러지며, 기술 도입보다 조직 구조와 데이터 체계 정비가 선행돼야 한다는 것이다. 대기업 AX 부문에서 15년간 근무한 A씨는 최근 인터뷰에서 전통 기업의 AX는 네이버나 카카오 같은 IT 기업의 성공 사례를 그대로 적용할 수 없다며 출발선 자체가 다르기 때문이라고 강조했다. 유형자산 중심 비즈니스, 실패 허용 안돼 IT 기업이 무형의 서비스와 데이터를 핵심 자산으로 삼는 것과 달리, 제조건설 등 전통 기업은 공장, 설비, 건설 현장 등 유형 자산을 기반으로 한다. IT 기업이 빠른 실패를 통해 혁신하는 반면, 전통 기업은 안전품질수율이 최우선 가치다. A씨는 물리적 사고가 직결되는 현장 특성상 보수적이고 계층적인 의사결정 구조를 가질 수밖에 없다며 이것이 AI 같은 혁신 기술을 유연하게 받아들이는 데 큰 장벽이 된다고 설명했다. 데이터 많지만 학습엔 못 써...전처리에 시간 소요 더 큰 문제는 데이터 역설이다. 전통 기업 경영진들은 수십년간 쌓인 데이터가 있으니 AI 도입이 쉬울 것이라 기대하지만 현실은 다르다. 과거 데이터들은 AI 학습용이 아니라 단순 보고나 승인 등 운영 목적으로 설계됐다. 데이터가 시스템별로 고립되거나 담당자 개인의 엑셀 파일에만 존재하는 경우도 허다하다. 현장 전문가들의 경험과 노하우가 디지털화되지 않아, 실제 AI 모델링보다 데이터 전처리에 훨씬 더 많은 시간이 소요된다. 이해관계자간 인식차로 POC의 늪 빠져 이해관계자 간 인식 차이도 심각하다. 경영진은 속도를 강조하고, 현업은 업무 과부하를 호소하며, IT 부서는 AI를 외부 업체에 맡기면 되는 시스템으로 치부한다. A씨는 이런 동상이몽이 결국 주인 없는 과제를 양산한다며 많은 기업이 POC(기술검증) 단계에만 머물 뿐 실제 비즈니스 전반으로 AI를 확장하지 못하는 이유가 여기에 있다고 지적했다. 현업과 개발사 사이를 조율하고 전체 판을 짜는 오너십이 부재하기 때문이라는 것이다. AX 인재, 기술자보다 번역가조율자 역량 중요 전통 기업에 필요한 AX 인재상도 IT 기업과 다르다. 단순히 AI 모델을 잘 만드는 기술자보다는 비즈니스 문제를 AI가 풀 수 있는 언어로 바꾸는 번역가이자, 사람과 시스템을 엮는 조율자 역량이 훨씬 중요하다. 실제 채용 공고에서도 전통 기업은 기술 스택보다 과제 발굴 능력과 이해관계자를 움직여 실행하는 기획관리 능력을 더 높게 평가하는 경향이 있다. A씨는 전통 기업의 AX는 단순히 최신 기술을 도입하는 과정이 아니라 파편화된 데이터를 잇고, 현장 노하우를 디지털로 이식하며, 보수적인 조직 문화를 변화시키는 전방위적 패러다임 전환이라며 AX 담당자는 도메인과 기술을 연결해 변화를 설계하는 개척자가 돼야 한다고 조언했다. [용어설명] AX(AI Transformation): 기업이 인공지능 기술을 활용해 비즈니스 모델, 업무 프로세스, 조직 문화를 근본적으로 변화시키는 디지털 전환의 한 형태. 단순 AI 도구 도입을 넘어 전사적 혁신을 의미한다. POC(Proof of Concept): 개념증명 또는 기술검증. 신기술이나 아이디어가 실현 가능한지 샘플 데이터로 성능을 검증하는 초기 단계를 말한다. 디잡뉴스 편집부 기사보러가기
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대전국비지원무료교육, AIoT 기반 드론 프로젝트 과정 인기 속 모집 마감

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아이트릭스테크놀로지 개발 전자부, 누리호 4호에 실린다 차세대중형위성 3호 탑재체 핵심부품 국산화 성공

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2026년 글로벌 비즈니스 기회의 장! 산업별 해외전시회 주목 포인트

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DW아카데미, ‘잡매칭 콘서트’ 성황리 개최… “현장 중심 IT 취업 연결의 장”

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문화

2025-12-12 14:13:11

“가성비 여행은 가오슝시!” 대만 가오슝의 자신감, 지금 주목해야 할 3대 핫플

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문화

2025-12-11 17:11:47

겨울 감성 충전! 삿포로 여행 명소 한눈에 보기

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문화

2025-11-07 17:47:09

대전·충남 가을 여행, 단풍과 함께 걷는 행복한 하루

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